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7月11日，公司組織召開經(jīng)理碰頭會，各業(yè)務部門、子公司匯報了上周工作和本周計劃，分管領導作了點評。

會上，重點就公司板塊式管理模式作了深入研討，業(yè)務部室圍繞“放、管、服”主要就放什么權，怎么放才能讓子公司有能力承接，放權以后如何管理，如何指導子公司建立組織、完善制度、培訓人員、盡快形成工作能力等方面從不同角度談了看法。各子公司立足實際，圍繞“承、管、擴”，就如何理順管理，建立哪些組織，健全哪些制度，完善哪些職能，更好的促進子公司發(fā)展提出了意見。最后，總經(jīng)理王銳強調(diào):一是板塊式子公司管理模式是改革的方向，必須堅定不移的推動；二是“放、管、服”，“承、管、擴”是管理模式改革的核心和關鍵，一定吃透、抓準；三是認真學習《公司法》等相關法律法規(guī)，做到依法依規(guī)；四是立足實際，有的放矢，采取分類、分步實施的方法，不搞“一刀切”；五是“走出去，請進來”，學習和借鑒其它地區(qū)和企業(yè)的合理做法；六是建立公司板塊管理推進群和各單位板塊管理推進群，方便信息交流溝通。

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